欢迎访问复合脱氧剂,高效脱硫剂,钢水净化剂-安阳市灿阳冶金耐材有限公司官方网站!
关于我们

全国服务热线

135 6907 7792
公司简介

首页 > 公司简介

     安阳市灿阳冶金耐材有限公司地处古都安阳西部,公司是一家集采购生产与销售为一体的综合型公司。南邻风景秀丽的彰武水库,西临巍峨俊美的九龙山,东临古都安阳市,北临安林高速,交通十分方便。主要产品有:硅铁、硅铁粒、硅铁粉、硅钙粉、硅铝钡钙粉、硅铁球、硅铝球、硅钙 球、硅铝钡钙球。低价焦炭、特种焦炭、废碳砖、碳化硅粉、碳化硅球、硅微粉、金属硅粉、引流沙、增碳剂、增碳球、硅碳合金、硅铝钡合金、稀土镁合金、等八 十多个系列。
   公司成立于1990年,占地面积12000平方米。固定资产八百万元。年产值两千万,职工人数二百余人,专业技术人员四十八人,产品主要销售河南、河北、山西、山东、湖北、湖南、安徽、东北、等地。
   公司技术力量雄厚检测手段齐全,具有完善的科学管理及质量保证体系。公司产品质量稳定,具有占有部分市场先机的条件。
   公司始终以“顾客为中心以市场为导向,以信誉求发展,以管理创效益”作为企业的经营理念,实行专业管理,在管理中推行ISO9001-2000国际质量管理体系坚持“抓质量、守信誉、严管理、重科学、讲服务、服务宗旨,逐步实现规模化产业化。
    在新世纪发展中灿阳公司愿与社会各界朋友真诚合作、共谋发展、携手繁荣我国,为冶金耐材市场做贡献,振兴多元合金事业,为用户提供可靠的产品。为我国国民建设和钢铁事业再建新功!

 
 
 

诚实做人,踏实做事

以顾客为中心

沟通、关爱、引导人和团队协作,善于创新

诠释:

    “诚信”是我们公司一直奉行的准则,只有诚实,才能提高自身素质,加强个人道德修养,你的行为才能得到社会和别人的认可;如果隐瞒自己的不足、缺点、错误,后果是非常严重的,长此以往,就会失去别人对你的信任,失去公司对你的信任,就会被社会和公司所淘汰。所以,我们要做到“诚实做人做事”。

    “以顾客为中心”,是要求我们始终坚持“为顾客创造价值”的核心价值观,事事处处以顾客的利益为重,让我们周到的服务、产品的质量、情感的交流,都要以顾客为中心,充分体现“顾客就是上帝”的理念,为现在的顾客提供超值的服务,不断开拓将来的市场,没有了顾客,也就没有了我们公司的存在。所以,“以顾客为中心”是我们永恒的主题和企业文化的核心部分。

    一个良好的生活环境,一个良好的工作氛围,都给人以鼓舞、激情、和丰富的创造力。“沟通”能让我们的员工在交流中开展批评与自我批评,沟通思想,交流经验,相互促进,共同提高;“关爱”,会使领导和下属之间,员工与员工之间,感受到恒顺大家庭的温暖。关怀爱护别人,也会得到别人的关怀和爱护,这充分体现了我们中华民族的传统美德;“天时、地利、人和”,我们公司具有得天独厚的天时、地利条件,只要我们形成一个“人和”的局面,就会“人和万事兴”、“和气生财”。

    “团队”是具有某种特殊性质的集体。一个具有执行力的团队,是建立在人员具有较高素质和严明纪律基础上的,只有纪律严明,政令畅通,立说厉行,不拖不靠,才能使我们的团队具有很强的战斗力;“协作”也就是人与人或部门与部门之间互相配合来完成任务,只有形成有效的协作,才能步调一致,和谐发展,真正形成一个具有向心力、凝聚力、战斗力、执行力的团队,才有利于公司的长久发展。只有形成一个具有执行力的团队,才能使我们的员工大事讲原则,小事讲风格,才能树立人人为事业而奋斗的思想。“创新”是企业发展的动力,没有产品的创新,就不会有我们企业稳定的市场,没有技术的创新,就不会有我们企业的快速发展,没有思路的创新,就不会有我们企业的长久发展。只有不断的创新,始终奉行“无止境改善”的理念,恒顺公司才能不断发展壮大。

    团队精神的核心———协同合作。一次,联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力,注意安全,共同完成任务。联想队在一旁,没有做太多的士气鼓动,而是一直在合计着什么。比赛开始了,惠普队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务,但因时间拉长*后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢?原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:*个是动作机灵的小个子队员,第二个是一位高个子队员,女士和身体庞大的队员放在中间,殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是,他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。
    团队精神的*境界———凝聚力。全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队*重要的标志。在这里,有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力;同样也很难想象,在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么,确保没有信任危机就成为问题的关键所在,而损害*的莫过于团队成员对组织信任的丧失。